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Les 5 principales raisons pour lesquelles les projets de construction sont retardés

<MT>Les 5 principales raisons pour lesquelles les projets de construction sont retardés</MT>

<MD>Les projets de construction sont conçus avec des délais stricts, mais quiconque travaille dans ce secteur sait qu’il s’agit davantage de lignes directrices que de véritables règles.</MD>

 

Les projets de construction sont conçus avec des délais stricts à l’esprit, mais quiconque travaille dans ce secteur sait qu’il s’agit davantage de lignes directrices que de véritables règles. Par conséquent, plusieurs choses peuvent surgir et causer des retards.

Voici les raisons les plus courantes pour lesquelles les projets de construction sont retardés et comment les éviter. Pour en savoir plus lisez cet article https://archilibre.org/loppbtp-le-representant-des-pros-du-btp-pour-lamelioration-des-conditions-de-travail/.

 

1. Conflits budgétaires

Les conflits budgétaires sont l’une des raisons les plus courantes pour lesquelles les projets de construction sont reportés. Personne ne travaillera s’il n’est pas payé, mais le client ne veut pas payer plus que prévu initialement si les choses commencent à dépasser le plan de dépenses alloué. Bien qu’il soit souvent possible de prévoir à quel moment un projet commencera à dépasser le budget, des difficultés imprévues peuvent venir perturber les travaux. Cela laisse les entrepreneurs et les clients se démener pour développer une solution avec laquelle les deux parties peuvent vivre.

Nous ne pouvons pas toujours éviter les conflits budgétaires, mais nous pouvons prendre des mesures pour les prévenir ou réduire leur impact. Vous ne pouvez peut-être pas prédire l’avenir, mais vous pouvez vous préparer et travailler pour anticiper l’inattendu. Si vous êtes prêt à tout, rien ne pourra jamais vous surprendre.

Si vous voulez vous essayer à la voyance, il est peut-être temps d’investir dans un programme d’apprentissage automatique. Ces systèmes utilisent les données existantes pour repérer les tendances et faire des prédictions. Ce n’est pas de la magie – juste de la reconnaissance de formes, et à mesure que la technologie continue de progresser, elle sera en mesure de faire des prédictions plus rapides et plus précises.

 

2. Pénurie de main-d’œuvre

Si vous trouvez que vous avez du mal à trouver suffisamment de bottes pour remplir les effectifs de votre équipe, vous n’êtes pas seul. Il y a 404 000 postes non pourvus dans le secteur de la construction, et cette pénurie de main-d’œuvre se répand dans tout le pays. Elle est causée par de multiples facteurs, des travailleurs plus âgés qui atteignent l’âge de la retraite aux plus jeunes qui ne sont pas intéressés par une carrière dans la construction.

Les jeunes ne se satisfont pas du travail souvent saisonnier qui s’accompagne de longues heures et d’un équilibre malsain entre vie professionnelle et vie privée. Si vous n’avez pas d’équipe pour terminer le travail, les retards commencent à s’insinuer. Les pénuries de main-d’œuvre peuvent également survenir après une blessure au travail ou lorsqu’une maladie se propage sur le lieu de travail, car les employés n’ont pas de congés maladie à utiliser et viennent travailler lorsqu’ils se sentent mal.

Les solutions ici ne sont pas faciles, mais elles peuvent être simples. Prenez soin de vos employés pour commencer, et ils vous rendront la pareille. D’autres moyens de lutter contre la pénurie de main-d’œuvre pourraient consister à changer vos tactiques de recrutement pour attirer des travailleurs plus jeunes et à prendre des mesures pour changer l’image de l’industrie afin de ne pas chasser des membres d’équipe potentiellement précieux.

 

3. Défis des sous-traitants

Les sous-traitants sont une ressource précieuse dans l’industrie de la construction, mais ils peuvent aussi être l’un de vos plus grands défis. Vous pouvez consacrer tout le temps et l’argent du monde à l’examen des offres et aux entretiens avec les sous-traitants, mais il arrive qu’un sous-traitant problématique se glisse entre les mailles du filet et gâche le travail. Un opérateur non qualifié ou non formé, sautant derrière le volant d’un chariot élévateur ou d’un autre équipement lourd, peut même potentiellement fermer votre chantier après avoir causé une blessure ou un décès. En 2017, les accidents de chariot élévateur ont causé 74 décès et plus de 9 000 blessures non mortelles.

Vérifiez soigneusement vos sous-traitants, notamment en contactant leurs références ou leurs employeurs précédents pour vous assurer que vous engagez la meilleure entreprise pour le travail. Ayez une conversation avec les personnes avec lesquelles ils ont travaillé précédemment pour avoir une meilleure idée du type de travail qu’ils font. En même temps, n’ayez pas peur de parler ou de modifier vos arrangements s’il y a un problème ou si quelque chose n’est pas à la hauteur. Assurez-vous de communiquer clairement si des problèmes surviennent, et si cela échoue, recherchez des alternatives.

 

4. Questions environnementales

Parfois, Mère Nature prend le dessus sur nous. Peu importe depuis combien de temps vous travaillez dans l’industrie, personne n’a encore appris à contrôler la météo. Les fortes pluies, les orages violents, les ouragans, les tornades et autres catastrophes naturelles peuvent tous retarder un projet de construction. Dans certains cas, ils peuvent également causer de graves dommages qui prendront du temps à réparer, ce qui retardera encore plus les choses.

Bien que nous ne puissions pas empêcher les changements météorologiques de reporter les projets, nous pouvons utiliser tous les outils à notre disposition pour prédire ce qui peut arriver et prendre des décisions éclairées. Cela peut aller des prévisions météorologiques avancées à l’utilisation de systèmes d’apprentissage profond pour les prédictions. L’apprentissage automatique est bénéfique car plus ces programmes ont de données avec lesquelles travailler, plus ils deviennent intelligents et plus leurs prédictions deviennent précises.

 

5. Défauts de communication

Quand on en vient aux choses sérieuses, rien ne fonctionne sur un chantier sans une communication claire et ouverte. Il ne s’agit pas seulement d’un cas où la main gauche ne sait pas ce que fait la droite – le chantier moyen comporte tellement de pièces mobiles que ce n’est pas sans rappeler toutes les cellules d’un corps qui travaillent à contre-courant jusqu’à ce que l’ensemble s’effondre.

Une communication claire, et une hiérarchie de communication, sont essentielles pour tout projet de construction. Du plus récent ouvrier au plus ancien membre du conseil d’administration, chacun doit savoir à qui parler, quand lui parler et ce qu’il faut faire pour faciliter le type de communication ouverte nécessaire à la réussite.

Il est essentiel de mettre en place une hiérarchie et un plan de communication transparents avant que le premier ouvrier ne commence à travailler sur un nouveau projet. Chacun doit savoir à qui s’adresser et comment remonter la chaîne de commandement s’il a besoin d’une aide supplémentaire. N’attendez pas que tout le monde soit déjà plongé dans ses tâches respectives avant d’essayer de mettre cela en place. Les ruptures de communication retarderont votre projet plus vite que presque n’importe quoi.

 

Prévenir les retards et respecter les délais

Bien que les dépassements de calendrier soient une réalité de la vie dans l’industrie de la construction, ils ne doivent pas nécessairement tout déséquilibrer. Voici les raisons les plus courantes des retards, mais il ne s’agit pas d’une liste exhaustive. Prenez quelques mesures pour prévenir ces problèmes, et vous serez mieux préparé pour les interruptions moins courantes qui peuvent survenir.